L'entreprise adhère au concept de talent « compétence morale, la bonne personne pour le bon poste », construit un système de gestion des ressources humaines avec la compétence comme noyau, établit un canal de développement de carrière fluide et fournit un mécanisme d'incitation salariale compétitif et un système de formation à plusieurs niveaux. En outre, une variété de mécanismes humanisés de soins aux employés améliorent également la satisfaction des employés et créent une large plate-forme pour le développement des talents.
En termes de sélection des talents, nous adhérons à la norme « Connaissance + Esprit pratique + Caractère = Talent », en nous concentrant sur l'expérience et les compétences de base, le potentiel et la qualité de la volonté.
Lors de la nomination des talents, nous adhérons au concept de « l’excellence morale, la bonne personne pour le bon poste », nous mettons l’accent sur « l’orientation humaine », nous prônons « le dévouement et l’intégrité », nous mettons en concurrence pour l’emploi et le mécanisme de capacité, de performance et de rémunération pour placer les talents de l’entreprise au bon endroit. Nous mettons l’accent sur « l’orientation humaine » et nous prônons « le dévouement et l’honnêteté », et nous mettons en concurrence les mécanismes de recrutement et d’emploi basés sur la capacité et la performance pour placer les personnes appropriées au bon poste pour jouer le plus grand rôle ;
En termes de développement des talents, nous offrons aux employés des programmes de développement de carrière sur mesure, recherchons le meilleur chemin de développement et un bon environnement de travail, une rémunération et des avantages sociaux, ainsi que des opportunités de formation et de développement, l'entreprise a toujours attaché une grande importance à la culture des talents, à la mise en place de quatre séquences de gestion, de marketing, de technologie, de compétences, de canal de développement des talents et au développement ciblé d'une série de cours de formation, et également en fonction des points forts du personnel, des loisirs, etc., pour aider les employés à réaliser la planification du développement de carrière.